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- プロジェクト管理(入門編)
セミナー内容
- プロジェクト管理の定義を学び QCD と顧客満足のバランスによりプロジェクトの成功と失敗を学びます。
- プロジェクトマネジメントの世界標準である PMBOK ガイド第4版に沿って、プロジェクトマネジメントの基本を学びます。
- プロジェクトメンバーとしての基本的な心得を学びます。
1日目 プロジェクトとは何か
- プロジェクトの定義の前にそもそも“業務”とは?
- プロジェクトの定義(プロジェクトの特性)
- 個人課題1.プロジェクトの成功の定義は
- プロジェクトの成功と失敗
- プロジェクトの成功: QCD と顧客満足のバランス
- 個人課題2.研修の目標をSMART 基準でたてる
- プロジェクト管理の進め方
- (1)プロジェクト計画の策定
- (2)納期・コスト管理の進め方
- (3)品質管理の進め方
- プロジェクトの成功の12の黄金律
- 演習課題1.プロジェクトの経験で失敗したこと
- 演習課題2.個人対応(会議室の椅子をすべて片付ける)
2日目 プロジェクトマネジメントの基本
- プロジェクトマネジメントとは
- (1)プロジェクトマネジメントの定義
- (2)プロジェクト マネジメントとは
- プロジェクトマネジメントの必要性
- プロジェクト・ライフサイクルの流れ
- PMBOK の解説
- P2M の解説
- 演習課題3.個人対応・グループ内発表
- 演習課題4.個 人対応
プロジェクトメンバーとしての基本的な心得
- リーダーとメンバーの役割の違い
- プロジェクトリーダーの役割(1)(2)
- プロジェクトメンバーの役割(1)(2)(3)
- コミュニケーションの重要性
- 演習課題5.グループ演習(グループ対応・発表)
講座概要
開催日時
2022年7月20日（水） ~ 2022年7月21日（木） 09:00 ~ 17:30
研修形式
オンライン
対象者
- プロジェクトリーダー
- プロジェクトリーダー候補生
- プロジェクトメンバー
到達目標
- プロジェクトの定義とプロジェクトの成功と失敗、を身に付ける事ができる。
- プロジェクトマネジメントの標準的な考え方を理解できる。
- プロジェクトメンバーとしての役割とコミュニケーションの重要性を理解できる。
定員
20名(最低催行人数10名)
受講料
人材開発支援助成金対象講座
55,000 円/人(税別)
※人材開発支援助成金は企業規模、従業員の雇用形態によって金額が異なります。
※詳細な金額につきましてはお申込後、担当よりご連絡いたします。受講料についてはお気軽にお問い合わせください。
受講申込み
お申込みはとりまとめていただき、部署単位でお申込みいただきますようお願いいたします。
お申込みされる人数よりも残席数の方が少ない場合は、「受講される方全員のお名前」欄へ受講ご希望人数と氏名をご記入ください。その上で受講人数は残席最大数をお選びください。
担当より調整後に受講可否をご連絡いたします。
