新入社員教育や内定者研修、既存社員向けの思考プロセス研修まで対応.

1日目 プロジェクトとは何か

1. プロジェクトの定義の前にそもそも“業務”とは?
2. プロジェクトの定義(プロジェクトの特性)
   • 個人課題1.プロジェクトの成功の定義は
3. プロジェクトの成功と失敗
   • プロジェクトの成功: QCD と顧客満足のバランス
   • 個人課題2.研修の目標をSMART 基準でたてる
4. プロジェクト管理の進め方
   • (1)プロジェクト計画の策定
   • (2)納期・コスト管理の進め方
   • (3)品質管理の進め方
5. プロジェクトの成功の12の黄金律
   • 演習課題1.プロジェクトの経験で失敗したこと
   • 演習課題2.個人対応(会議室の椅子をすべて片付ける)

2日目 プロジェクトマネジメントの基本

1. プロジェクトマネジメントとは
   • (1)プロジェクトマネジメントの定義
   • (2)プロジェクト マネジメントとは
   • プロジェクトマネジメントの必要性
   • プロジェクト・ライフサイクルの流れ
2. PMBOK の解説
3. P2M の解説
   • 演習課題3.個人対応・グループ内発表
   • 演習課題4.個 人対応

プロジェクトメンバーとしての基本的な心得

1. リーダーとメンバーの役割の違い
   • プロジェクトリーダーの役割(1)(2)
   • プロジェクトメンバーの役割(1)(2)(3)
2. コミュニケーションの重要性
   • 演習課題5.グループ演習(グループ対応・発表)