セミナー内容
「行動を是正させる必要がある部下」、「成果を向上させる必要がある部下」との話し合いをどのように行えばいいのか?
上司が一方的に説教、説得する『面談』からステップアップし、部下から「思い」、「事実」、「考え」を引き出しながら動機づけする『1on1ミーティング』の考え方を理解し、育成に必要なロジックの組み立てやコミュニケーションスキルの習得を目指します。
- コースの目的理解
- 研修のゴール像をクラス全員で共有します。
- 部下との話し合い実習(ロールプレイング)
- 成長の第1歩となる自分自身のスキルレベルを認識するために、架空の会社の架空の部下との話し合いをメンバー同士でロールプレイングを行います。
- 部下との話し合い代表者ロールプレイング
- クラスの代表者と講師のロールプレイングを実施。ロールプレイを録画再生し、講師フィードバックを共有します。
- 相互フィードバック
- 代表者ロールプレイングを参考に、面談実習のスキル評価互いに行うことで「できる」「できない」の自己認知を行います。
- マネジメント講義
- コミュニケーションの本質
- 問題解決のできる人とできない人の違い
- 心情理解と傾聴の重要性理解と心情理解実習
- 1On1ミーティングの基本原則
- 1On1ミーティングのステップ
- 部下との話し合い実習再チャレンジ(ロールプレイング)
- 学習した知識のスキル化を図ります。
- 実践計画・自己啓発計画
- 職場実践計画あるいはスキル化を目指すための自己啓発計画をグループメンバーに発表し、計画実行の決意を表明します。
講座概要
開催日時
2022年7月27日（水） 09:00 ~ 17:00
研修形式
オンライン
対象者
- 部下を持つマネジャー層
定員
20名(最低催行人数10名)
受講料
人材開発支援助成金対象講座
33,000 円/人(税別)
※人材開発支援助成金は企業規模、従業員の雇用形態によって金額が異なります。
※詳細な金額につきましてはお申込後、担当よりご連絡いたします。受講料についてはお気軽にお問い合わせください。
受講申込み
大変申し訳ございません。この研修・セミナーは満席となりました。
