セミナー内容
- チーム運営におけるリーダーシップの必要性を確認し、リーダーシップの向上の為に必要なスキルを理解します。
- 事例や体験、グループワークなどを通じて、受講者のリーダーシップスキルの向上を図ります。
- オリエンテーション
- 講師紹介
- 目的確認
- チームリーダーの役割
- 部下の手本となる
- 結果の約束・厳守(信頼関係を構築)
- 出来ないことと、出来ることを伝える
- チーム間の風通しを良くするパイプ役
- リーダー不在の失敗事例
- 指示待ち人間の醸成と当事者意識欠如
- 疑心暗鬼・不満の増加
- レベル別リーダーシップ
- 部下に対するリーダーシップ
- プロジェクト達成のリーダーシップ
- 経営者のリーダーシップ
- 部下のタイプ別リーダーシップ(SL理論)
- 9つのリーダーシップ
- 戦略型、変革型、価値創造型、現場参加型、プロデューサー型、マルチリーダー型、コーチ型、ファシリテーター型、ビジョン型
- 人を動かすリーダーシップ発揮法
- コーチングの手法
- LLM
- リーダーシップ体験・発表
- クロージング
- まとめ
- Q&A
講座概要
開催日時
2022年10月28日（金） 09:00 ~ 17:00
研修形式
オンライン
対象者
- 管理職、職場のリーダー層
定員
20名(最低催行人数10名)
受講料
人材開発支援助成金対象講座
33,000 円/人(税別)
※人材開発支援助成金は企業規模、従業員の雇用形態によって金額が異なります。
※詳細な金額につきましてはお申込後、担当よりご連絡いたします。受講料についてはお気軽にお問い合わせください。
受講申込み
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